ПАО «Звезда» производит высокооборотные дизельные двигатели для судостроения и железнодорожного транспорта для промышленных и оборонных объектов.
Хроника проекта: 2006 год: автоматизирована деятельность отделов: сбыта, снабжения, планово-диспетчерского, экономического и производственного, управления складами. Внедрено оптимизационное и синхронное планирование по методологии APS.
К 2008 году стала очевидна необходимость системе бюджетирования, через год она заработала.
2014 год – внедрение системы сбора данных с технологией QR кодирования.
Итоги: Снижение существующих запасов. Повышение уровня обслуживания клиентов. Уменьшение себестоимости готовой продукции. Экономия оборотных средств. Увеличение оборачиваемости средств. Построение оптимальных схем планирования для «узких мест в производстве».
Срок окупаемости проекта менее года, ROI 107%.
Подводим итоги комплексной автоматизации:
• Снижение существующих запасов и дальнейшее функционирование при минимальных запасах материалов, предметов незавершенного производства, готовой продукции.
• Повышение уровня обслуживания клиентов (за счет синхронизации деятельности подразделений сбыта, производства, закупок, финансирования).
• Уменьшение себестоимости готовой продукции за счет лучшей организации управления производством и закупками, снижения затрат.
• Значительная экономия оборотных средств.
• Увеличение оборачиваемости средств и материальных запасов.
• Построение оптимальных схем планирования для «узких мест в производстве».
Председатель Совета директоров ПАО «Звезда» Плавник Павел Гарьевич: «Центральный элемент информационной системы предприятия — ERP-система SyteLine. Это одна из самых тяжелых ИТ-систем на предприятии. С точки зрения эффективности — сегодня это важнейший инструмент, позволяющий оперативно собирать всю информацию и комплексно планировать деятельность предприятия. Система позволяет контролировать в режиме реального времени процессы во всех подразделениях и существенно упрощает процедуру контроля производства, закупочной деятельности, планирования сроков изготовления каждого заказа в отдельности и учета затрат — в том числе и отдельно по каждому из заказов».