«Коллеги, сегодня мы с вами рассмотрим несколько существенных вопросов, в том числе Кодекс корпоративного управления. По сути, это свод базовых принципов, правил, которые направлены на совершенствование различных аспектов корпоративных отношений, …все, что касается полноценной деятельности органов корпоративного управления. Адресатом кодекса выступают крупные компании, которые имеют доступ к публичным рынкам капитала...» — так начал свое вступительное слово премьер-министр России Дмитрий Медведев в рамках заседания Правительства 13 февраля 2014 года.
Сегодня Новый Кодекс корпоративного управления (ККУ), 21 марта утвержденный Банком России, активно обсуждается и в экспертных сообществах.
Большинство опрошенных в рамках VIII практической конференции «Корпоративное управление в России и СНГ», проведенной компанией Marcus Evans в Амстердаме 10 и 11 апреля, членов профессионального сообщества директоров, экспертов и руководителей уже согласилось с тем, что новая редакция ККУ действительно решает ряд актуальных вопросов. В том числе, касающихся системы корпоративного управления акционерными обществами: состава и деятельности Совета директоров и его комитетов, наделения акционеров большими правами в части порядка подготовки и проведения больших собраний, модернизации дивидендной политики.
Об основных новациях Кодекса корпоративного управления слушателям конференции рассказала Елена Пастухова, руководитель направления Премиального листинга «Московской биржи». В новой редакции ККУ значительно расширены и уточнены критерии независимости членов совета директоров. Много внимания уделяется вопросу оценки эффективности совета директоров, существенно переработаны и подробно описаны принципы и подходы к вознаграждению членов совета директоров и исполнительного руководства.
Кроме того, в новом кодексе подробно изложены принципы организации системы управления рисками, внутреннего контроля и функции внутреннего аудита, соответствующие международным стандартам. Систематизированы рекомендации по раскрытию информации. Обобщены лучшие практики, связанные с существенными корпоративными действиями.
Д. А. Медведев высказал мнение: «...Надеюсь, что развитие культуры корпоративного управления и повысит конкурентоспособность нашего финансового рынка, и укрепит доверие инвесторов к рынку, и, конечно, самое главное, сделает компании более эффективными. В принципе этот кодекс должен максимально активно применяться публичными компаниями с государственным участием, что для них точно не лишнее...». Публичные компании уже задумались над совершенствованием структуры корпоративного управления своих обществ.
Однако все эти прогрессивные законодательные изменения, хотя они и представлены в рекомендательном ключе, для внедрения требуют осмысления участниками рынка. Понятно, что и у бизнеса, и у экспертного сообщества остается множество вопросов.
Так, в ходе конференции профессиональное сообщество обсудило новые тенденции, участники поделились своими лучшими практиками, а также рассмотрели о волнующие их вопросы.
Нельзя рассматривать действующие управленческие практики в отрыве от «почвы» — самого рынка и инвесторов, чутко реагирующих на соблюдение норм корпоративного управления. Советы директоров (СД) публичных компаний, особенно входящих в такие индексы, как S&P 500 и FTSE 100, находятся под пристальным вниманием тех же крупных биржевых компаний. Член Экспертно-методического совета Росимущества, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров, выступивший модератором конференции, Александр Филатов призвал особенно внимательно относиться к требованиям бирж: компании-нерезиденты, выходящие на Лондонскую биржу (LSE), не допускаются к торгам, если скрупулезно не следуют предписанным требованиям национальных кодексов корпоративного управления своих стран.
Как справедливо отметила заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров Наталья Лихачева, требуется регламентировать такой аспект, как влияние основного акционера на динамику корпоративного управления (КУ) в госкомпаниях. Эксперт затронула такие проблемы, как повышение конкурентоспособности компаний и внедрение инноваций, оценка КУ как составной части кредитных рейтингов, использование рейтинга КУ в качестве целевого программного показателя.
Сравнивая российскую и европейскую практику вознаграждения членов совета директоров, заместитель руководителя аппарата СД «Башнефть» Андрей Пышкин констатировал необходимость большей прозрачности этого весьма деликатного для акционеров и общества процесса в соответствии со строго определенными критериями.
Директор общекорпоративных сервисов и органов управления «Сибур Холдинга» Марина Медведева остановилась на проблеме управления рисками компании и распределении ответственности в рамках Совета директоров.
Старший вице-президент Rostik Group Владимир Мехришвили уделил значительное внимание способам оценки рисков – правда, типичных в основном для холдингов. Докладчик подробно рассказал о современных трендах вертикальной и горизонтальной интеграции этого, довольно распространенного сегодня, вида коммерческих организаций, балансе власти в них и эффективном разделении полномочий во всех субъектах единой компании.
Доклад директора по корпоративному управлению компании «РусГидро» Янины Станюленайте был посвящен особенностям корпоративного управления в госкомпаниях с учетом планов и перспектив их развития. Раз государственные компании в России сформировались в специфических условиях разгосударствления