Наставничество, менторство (6)

Успех в предпринимательстве напрямую зависит от эффективного управления бизнесом. Именно поэтому роль бизнес наставника для предпринимателей становится все более значимой. Эти наставники выступают в качестве опытных консультантов, делясь своими знаниями и практическими рекомендациями с начинающими и действующими предпринимателями. Обширный опыт ведения собственного бизнеса, а также умение грамотно выстраивать бизнес-процессы, привлекают к бизнес трекерам все больше внимания со стороны предпринимательского сообщества. Бизнес трекер для предпринимателей представляет собой комплексную систему, позволяющую предпринимателям эффективно контролировать и анализировать ключевые показатели своего бизнеса, включая функции бухгалтерского учета, управления финансами, контроля складских запасов, взаимодействия с клиентами и многое другое. Основная идея бизнес-трекера заключается в том, чтобы...

Когда к новому сотруднику прикрепляется опытный наставник, в голове руководителя проносится мысль: "Все будет хорошо!" Но хорошо бывает не всегда. На это есть минимум 7 причин. Первые три мы рассмотрели в предыдущих статьях (смотрите наши публикации), а сегодня еще две: Причина 4: Личные страхи наставника. «Я его научу, а он отберет мою базу. Если он будет лучше меня, то он получит мои деньги. Если он будет лучше меня, то его заметит начальство, он займет мое место, его повысят вместо меня, а меня уволят». И еще много других странных мыслей, которые могут сидеть в голове у наставника. Эти убеждения незаметны невооруженным глазом. Человек может производить впечатление вполне адекватного человека. Но при этом, в погоне за личной «вторичной выгодой», наставник с таким ментальным «набором», может загубить весь бизнес: продажи не будут расти, новички не будут проходить испытательный срок. Их...

Почему наставничество в отделе продаж не всегда приводит к ожидаемым результатам?Для того, чтобы сократить срок адаптации сотрудника в компании, очень часто к новичку прикрепляют наставника. Однако, результат может получиться диаметрально противоположным ожидаемому. Почему? Причина 1: Неправильный подбор нового сотрудника. Эту причину мы подробно разобрали в статье от 29 мая 2020. Поэтому, не будем на ней останавливаться. Продолжаем.Причина 2: Выбор «неправильного» наставника. Многие руководители думают, что если человек сам умеет хорошо продавать, то он легко может научить этому другого человека. Это не так. Обучать других – это навык. Навык нужно вырабатывать. Помимо навыка обучать, наставник должен обладать умением структурно доносить информацию, обладать терпением и эмпатией, спокойно реагировать на то, что подопечный будет задавать вопросы и совершать ошибки. Мало...

Центр коучингового мастерства L’Origine представляет мастерские коуч-навыков «Золотые нити» 4 встречи по четвергам — для тех, кто хочет углубить и обновить свои навыки коучинга и тренерства, более эффективно помогать людям изменяться и взаимодействовать с ними более разнообразно и с большей осознанностью. Это уникальный цикл мероприятий, единственный в России, предназначенный не только для коучей и консультантов, но и для бизнес-тренеров, специалистов по обучению и развитию и всех тех, кто обучает, тренирует и развивает сотрудников в компаниях. Цикл мастерских «Золотые нити» для Вас, если: • Вы хотите дальше развиваться в выбранной профессиональной области и повышать ценность своего быть вкладом в жизнь других людей, • Вы хотите не только использовать инструменты коучинга, но и понимать их внутреннюю механику с тем, чтобы успешно и легко конструировать свои собственные, • Вы хотите...

Центр Организационного консультирования EQuator 6 августа провел семинар: «Коучинг, наставничество, развитие подчиненных», где присутствовали специалисты и директоры по персоналу таких компаний как ООО «Сокотель», Intermedia.net, Шоколадница и др. Александра Капустина, ведущая семинара, открыла семинар, первой частью которого стал мастер-класс от тренеров Центра, Алены Алешиной и Сергея Шабанова, где участники не только разобрали философию и основы коучинга, но и натренировали техники общения в стиле коучинг. Вторая часть семинара состояла из выступления спикеров и группового обсуждения сгенерированных участиниками вопросов. Александр Савкин, директор Института Коучинга, выступал с темой: «Коучинг групп», а Светлана Попова, генеральный директор ООО «Эна», говорила о том, чему следует учить собственника. Среди вопросов, сгенерированных участниками, по мнению большинства из них...

С 20 по 27 июня состоялось единственная в своем роде конференция "Современные технологии в стоматологии. Летняя сессия". Уникальность этого научного события заключается в том, что оно проходило в рамках круиза "Музыка фьордов" по Дании, Германии и Норвегии. Мероприятие было организовано Стоматологическим колледжем №1 при поддержке компании Nobel Biocare Russia. В конференции "Современные технологии в стоматологии. Летняя сессия" приняли участие 80 главных врачей клиник и специалистов-стоматологов из 20 городов России и Украины. Программа включала большую образовательную часть, а также экскурсии по городам Северной Европы с посещением знаменитых норвежских фьордов. В рамках научной составляющей было представлено семь выступлений лекторов из России, Норвегии и Украины по актуальным вопросам и новым тенденциям в области стоматологии, состоялись круглые столы и консультации ведущих...